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小鹏汽车董事长何小鹏:互联网拼长板 造车补短
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小鹏汽车董事长何小鹏:互联网拼长板 造车补短板

2018-05-23 17:28 来源:雷帝触网 汽车 /互联网 /手机

原标题:小鹏汽车董事长何小鹏:互联网拼长板 造车补短板

小鹏汽车董事长何小鹏:互联网拼长板 造车补短

雷帝网 乐天 5月23日报道

小鹏汽车董事长何小鹏今日出席2018艾瑞年度峰会,围绕“小鹏的商业决策和思考”做主题演讲,何小鹏提出了一系列关于商业决策的观点:商业决策赢在格局,输在细节。

何小鹏认为在未来行业格局中,AI和互联网耦合、AI和互联网硬件的耦合是巨大的机会。小鹏汽车正是基于这一大的战略格局,打造高智能互联网汽车,在全新赛道上高速发展。

何小鹏提出,在商业决策中,看似简单的直路往往走不通,商业决策进阶需要持续修正方向;人是商业决策中的关键要素,要坚持一张图、一颗心、一场仗;AI和大数据正在改变细节决策的方式。

小鹏汽车董事长何小鹏:互联网拼长板 造车补短

以下为何小鹏演讲实录:

何小鹏:本来伟庆请我明天讲一下AI,讲一下自动驾驶,讲一下新制造,因为时间原因,(我的演讲)挪到今天,讲商业决策。今天我想跟大家分享一下,在过去我的创业过程中间,有一些决策的关键思考。

我先拿第一句话,什么叫做商业决策?就是工作信息加思维模式的处理等于有价值的决策。我经常讲类似的一句反话,绝大部分做出错误的决策,都是有限的信息加上固有的思维模式,做出错误的决策。

什么叫有限的信息?我们经常拿一座山来看一个人:第一个你要从高空看这座山,你看得高就望的远;第二个你环绕这个山,你有足够的广度,你不会管中窥豹,不会盲人摸象;你要深入山中的细节,从地基角度看这个山。

从这三个角度看到这个山,你的信息是足够不一样的。但是绝大部分的时候,我们每一个人都没有办法做到。所以信息永远是有限的。

如何用这样的有限信息,加上原来的思维模式,做出正确的决策,而不是做出错误的决策,这是我们做企业,以及个人做决策的时候,反复思考的过程。

我们应该怎么样思考,该怎么去想?

第一,就是赢在格局,输在细节。在过去十几年创业里面,我们反复在说,我们需要去抓住一个大的方向,需要抓住在这个方向上快速成长的公司,需要抓住在这个公司里面最核心的人。

那么他会把整个局是不同的,在正确的局里面,我们做到第一名第二名、第三第四第五都正常的,在错误的局下面,你做到第一名都很难,这是局,我分享一下局的思考。

在十四年前,我的第一次创业,在当时有很多人都会问我们一个问题,为什么你们做手机上的应用,手机那么慢,上网速度那么差,手机的交互那么差,当时是按键的,为什么你们相信移动会改变世界?

我们在那个时候非常相信,这些所有的东西,都会有变化,所以我们当时选择在移动互联网创业。我们看到移动互联网上成就非常多,第一波是工具类公司,第二波是跟平台型、生态型相关的公司。

包括有中国的微信。第三个我们看到有很多内容、甚至内容扩展性的公司,也有那么多家在移动互联网里面创业。

我们下一个王朝是什么呢?我们现在认为AI和互联网耦合是巨大的机会,AI和互联网硬件的耦合也是很大的机会。苹果、小米,基本上再往前来看,07年以前,很多人忽视了这些公司,iPhone出来,小米的生态化,把硬件、软件、零售运营体系一体化,创造出今天完全不一样的公司,小米在下半年也会上市,也会创造完全不一样IPO奇迹。

小鹏汽车在这个领域里面,我是去年重新创业,从互联网进入到汽车,从软件进入到硬件,从一个原来只用做好自己的公司,现在考虑整个生态链,考虑整个市场资源的公司,这是非常大的一个跳跃。

我们怎么看这个市场?非常简单。我们一直都认为,现在所有的汽车,甚至包括我们正在做的电动汽车,都是我们当年的功能汽车。它可以开,它是个工具,它有一个简单的系统,它有简单的网络,但是它根本不能满足我们如何产生新的产品,如何在汽车上产生新的内容需求。

我相信今天小鹏汽车就在干这个事情,今天无数人给我的条件,包括我昨天去见中国汽车领域一位非常资深的会长,他给我的挑战,都是一个方面的问题,就是为什么我们能够把车做好。

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