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英利:昔日光伏老大“跑龙套”多方角力债务重组(2)
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对于剥离原因,英利高管指出,“苗总(指苗连生,已卸任英利集团董事长)和英利集团给上市公司提供了七八十亿的担保,上市公司的亏损和重组肯定会影响这些行业的发展,而且精力也需要集中,就卖掉、停掉。”

除了瘦身,新京报记者此前获悉,为提升产能利用率,英利给同行大规模做代工,合作对象包括天合光能等企业。对此,英利方面确认确曾对外做过代工,不过“现在代工不是特别多,主要是自有产能。”

代工现象减少,有赖于行业的复苏。近年来,光伏行业持续景气,包括隆基、通威等企业都实现满产满销,部分时期产能利用率超过100%。

英利方面强调,“我们现在的困难不是产品没人要,而是钱少、转不动、开工率低,产能利用率现在有百分之七八十,2015年时产能利用率最低,当时仅为50%。”

激进扩张戛然而止,昔日组件老大“跑龙套”

新管理层经营风格变“温和”,多采取与别的企业合作,以无形资产入股,占小股。对于与别的企业合作推进的零碳小镇,公司称,投资的并非英利,我们只是配合,人家吃肉、我们喝点汤。

在想方设法制造现金流的同时,英利以往的激进扩张戛然而止。

2007年,英利向外披露十年规划,在保定投入1228亿元资金,打造年销售收入3055亿元的新能源产业园区。2013年,巅峰期的英利进行“二次创业”,公司主要领导前赴该地密集考察,“千亿决战下游光伏电站”战略引外界关注。

“实话实说,太激进了,风险意识不够”,对于英利前期的大跨步扩张,一位英利高管反思道。

不过,他也强调,行业过去那些年都是这样,“这种错误的责任也不能推给别人,最终决策是我们自己”。他还解释称,外部市场环境变化太大,比如欧盟和美国的“双反”对其国际市场的负面影响是巨大的。

2016年7月,上述激进扩张的主导者苗连生辞去英利集团董事长一职,引发外界关注和猜测,不过英利并未对外详细解释这一人事变动。

1月10日,英利方面对新京报记者回应道,(苗连生辞职)目的很简单,现在这个阶段需要的是处理危机,旁观者清。

“过去发展快,决策快,甚至很多管理很粗放,偏军事化管理,这种文化适合创业型和高速发展时期,需要执行力强,现在不能再靠‘喊喊口号’”,英利回复新京报记者称。

英利方面称,“苗总卸任时,一些年纪比较大的高管逐步都退了。现在高管基本都是‘七零后’,小的有‘八零后’。”

新京报记者获悉,如今英利内唯一创业元老就是苗连生,其他高管基本上是职业经理人,已无和苗连生同辈、共同创业的人。

在职业经理人主导下,英利的发展节奏骤然转折。

2017年以来,隆基、通威、协鑫等新兴光伏巨头纷纷掀起新一轮的产能竞赛和融资大战,而昔日组件老大英利一直保持低调,其采取的扩张方式较为“温和”。

据英利方面透露,2016年以来英利与多个企业合作,由对方投资建厂、出资金,英利以无形资产入股,持有小股份,带给他订单、管理、技术,产品卖出去双方分成。如今,这部分产能已有约1GW多,相当于其总产能1/3。

不过,英利方面未透露合作企业名称,只表示是民营企业。

2017年11月,英利集团与中国建筑工程总公司旗下单位签署协议推进太行凤凰谷·中国零碳小镇建设,这成为我国首个零碳小镇项目。

尚处于债务重组中的英利何来资金投入?1月10日,在接受新京报记者采访时,一位英利高管澄清道,零碳小镇不是英利的零碳小镇,别人牵头,我们配合,利用苗总、英利在行业内的人脉、资源,支持他,配合他跑手续、规划等。

“投资不是我(指英利集团),是中建牵头。我们没有能力做这么大的项目”,他说,“简单说就是人家吃肉、我们喝点汤”。

虽然苗连生辞去了英利集团董事长,但他缔造的融汇传统道德观和军事化管理的企业文化印记在英利厂区内仍然无处不在。

1月10日,新京报记者来到低碳公园西部不远处的英利厂区,大门口显赫位置打着“勤奋、诚实、道德、忠义”的口号,贴着《弟子规》的光伏组件车间正在生产。一位英利员工告诉记者,“现在每天早上上班先跑步,这都是苗总亲自提倡的。”

“他是以厂为家的人,现在每天也都在厂里”,一位英利工人说。

两年未落定:债权人、投资人和企业多方角力

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