小鹏汽车董事长何小鹏:互联网拼长板 造车补短(4)_太阳能光伏采购信息网
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小鹏汽车董事长何小鹏:互联网拼长板 造车补短(4)
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我去年调查,中国有那么多车,都有自动泊车功能,为什么没有一个人去用,我就去他们的厂家,后来我就去供应商去问,谁有这块的数据?没有一个人知道数据,也没有一个人应用数据,这是我现在看到互联网的痛苦,我希望艾瑞尽快进入。

第二个别人给你的建议,他给你的建议一般都是错的,因为他的阶段不一样,他的高度不一样,时间轴不一样,你要听,但是千万不要复制,复制就会死的很惨,你要(把观点)接受到你的图里面。我做工具,做全球化,后来做阿里巴巴内容领域相关,阿里影业,优酷土豆相关的领域,你看到不一样的市场,你全部放在一张图里想,这个很重要。

第二个,企业越大越怕不决策。有几种分析问题,我以前是产品经理,我很成功,你越成功,你越不敢决策,因为你怕你败,这是非常大的问题。

所以越高段位的人,越要敢决策,越要承认失败。因为很多高段位的人,怕失败,你了解太多太广之后,你会不食人间烟火,我看到很多创业公司,走到巨大平台之后,都有一个问题,领导人不决策。

第三个,不要被情绪支配。我觉得我有几个方式,第一个遇到一般的决策,如果你有情绪,或者可能有情绪的话,第二天决策。我90%几的情况下,我想骂一个人,我第二天都有变化,我发现在我身上测试结果非常明显。

第二档你做决大决策的时候,首先让自己放空,因为在你原来知识图谱黎曼,你做不到正确决策,你一定要放空自己一段时间,出去旅游,跟不同行业的人聊天。

因为在他们面前来说你不自责,你可以非常平等的向他们学习,他们也可以平等给你不一样的建议,另外情绪决策中间里面,尽量多放弃。

最后决策的执行的偏移度,大部分情况是当决策执行人员希望更完美的时候,从一个小决策变成中决策,所以在一个企业里面,通过项目和流程控制它(决策)。

今天我想跟大家分享一下,我在过去创业过程中间,以及在现在创业过程中间我的战略决策,以及一些对人的思考,以及对细节的思考,希望对大家有所帮助。

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